現(xiàn)在樓宇自控工程越來(lái)越多，其質(zhì)量控制越發(fā)重要，深受人們的關(guān)注。而進(jìn)一步提高軟實(shí)力成為提高工程質(zhì)量的有效途徑之一。那樓宇自控工程需要具備哪些軟實(shí)力呢？三水智能化工程有限公司為大家簡(jiǎn)單分析一下。

設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)師表現(xiàn)自己想法和企業(yè)表達(dá)期許的載體，因此在樓宇自控工程正式實(shí)施之前，相關(guān)工作人員要對(duì)施工圖紙所表達(dá)的意境，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的創(chuàng)新之處和合理性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改，也可以采用樓宇自控工程現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工的三圍預(yù)想效果進(jìn)行分析和評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系并找出解決方案。施工人員的技術(shù)水平直接影響樓宇自控工程施工進(jìn)度及工程的質(zhì)量，因此，強(qiáng)化樓宇自控管理的第一步就是強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。中層管理團(tuán)隊(duì)在樓宇自控施工的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過(guò)程中，根據(jù)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對(duì)較高的人員組織成中層領(lǐng)導(dǎo)小組，并由這支領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)質(zhì)量方面監(jiān)管，通過(guò)人員管理的“金字塔”來(lái)建立完善的員工培訓(xùn)交流制度。

如上所述，樓宇自控工程需要具備軟實(shí)力，不管是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、工程管理的質(zhì)量還是人員素質(zhì)的提高，都需要好好把握。