從實(shí)際出發(fā)的角度來(lái)看，我國(guó)樓宇自控系統(tǒng)目前還處于一個(gè)技術(shù)摸索的初級(jí)階段，缺乏管理質(zhì)量。結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)和系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，樓宇自控系統(tǒng)的管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.管理模式

樓宇自控系統(tǒng)管理模式的不同也使得系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)有所不同。它也是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要依據(jù)。根據(jù)已有的管理方式，在系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇符合其特質(zhì)的管理模式，將樓宇自控的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳狀態(tài)。首先是將樓宇自控系統(tǒng)分為幾個(gè)單項(xiàng)的子系統(tǒng)，承包給專業(yè)管理單位進(jìn)行記性管理，我們稱之為單項(xiàng)子系統(tǒng)承包管理模式。另一種總承包管理模式是將整個(gè)樓宇自控系統(tǒng)整體讓管理公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行承包管理。以上兩種承保管理模式，實(shí)際建設(shè)方要根據(jù)樓宇自控系統(tǒng)特質(zhì)進(jìn)行選擇。

2.樓宇自控認(rèn)知缺乏

因?yàn)闃怯钭钥叵到y(tǒng)是吸取了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先期對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新沖擊。國(guó)內(nèi)大部分群眾未來(lái)的及適應(yīng)與認(rèn)知。由于認(rèn)知的不足導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)對(duì)于樓宇自控認(rèn)識(shí)的缺乏，同時(shí)也反映了對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和先進(jìn)智能設(shè)備的缺乏。以及造成在樓宇自控廣泛推廣的今天，在系統(tǒng)項(xiàng)目管理中還未有一套專業(yè)的管理制度。

3.專業(yè)技術(shù)人員的稀缺

由于目前我國(guó)樓宇自控系統(tǒng)的發(fā)展還處于初期的階段，因此要使管理更加專業(yè)化、科學(xué)化，就要相應(yīng)培養(yǎng)這方面的技術(shù)和管理人才。加大對(duì)于自動(dòng)化控制設(shè)備的研發(fā)力度。依靠掌握的樓宇自控技術(shù)，盡快的使我國(guó)樓宇自控系統(tǒng)的管理發(fā)展起來(lái)。

如上所述，我國(guó)樓宇自控系統(tǒng)的摸索階段缺乏管理質(zhì)量，因此，無(wú)論是管理模式的創(chuàng)新與完善，還是對(duì)于樓宇自控知識(shí)技能認(rèn)知的提升，還是對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)都應(yīng)該提上日程，積極落實(shí)下去。