金無足赤人無完人，樓宇自控當下的應用雖然十分火爆，但是依舊存在著一些問題影響著樓宇智能化的普及。今天專家盧俊雄在這里為大家總結(jié)了以下樓宇自控存在的有些問題。

1.對預決算的重視度不高

管理人員沒有將樓宇自控運用到智能樓宇項目的預決算中、沒有形成良好的預決算意識，沒有真正對預決算進行了解，因此在實施預決算時并沒有做好相應的工作。有關(guān)部門雖然對預決算的編制上下了很好功夫，但在真正執(zhí)行時，忘記將樓宇自控同智能樓宇企業(yè)的實際管理情況結(jié)合在一起，同時把預決算的工作全部都扔給財務部門，管理人員沒有對其進行任何控制管理，直接影響了編制的執(zhí)行效果。同時財務人員處理的財務數(shù)據(jù)基本是實際的固定值，沒有運用到樓宇自控，而預決算是一個流動的過程。再加上部分智能樓宇施工企業(yè)過分重視預決算的編制過程，使得在管理上缺乏人員，不能有效地開展。

2.部分施工管理人員綜合素質(zhì)不合格

由于智能樓宇項目引入了樓宇自控，所以在日常實施過程中，需要施工人員對樓宇自控有所了解，不僅需要擁有一定的專業(yè)知識與技能，確保整個施工能準確無誤，同時能更好地保證智能樓宇的質(zhì)量性。但是就目前而言，有一定學歷水平的人都不愿意去施工單位進行工作，基本上是農(nóng)民工出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，因此整體呈現(xiàn)的教育水平不高，對樓宇自控的專業(yè)知識認識度不夠，同時專業(yè)級的施工管理人員身兼數(shù)職，對智能樓宇質(zhì)量的檢查與管理的時間有限，無法完全保證智能樓宇不存在質(zhì)量問題。

其中很多的施工人員基本上是農(nóng)民出身，自身沒有學習過有關(guān)電子信息的知識，所以為了讓這些人擁有一定的樓宇智能化管理意識，更快地了解到為何需要對智能樓宇工程開展智能化管理的工作以及怎么合理使用樓宇自控，可以不定時地為他們講解這項技術(shù)對智能樓宇項目的重要性，使得每位員工都具有良好的智能化管理意識。

3.設(shè)備的維修和維護

處于偏遠地區(qū)，一旦樓宇自控設(shè)備出現(xiàn)了問題，一時間很難找到專業(yè)人士對其進行有效的維修，那么這樣不僅會影響到施工進程，還可能造成資金的損失，所以樓宇自控的普及就受到了地區(qū)的限制，而發(fā)展較好的地區(qū)就可以得到及時地處理。儀器使用較長時間也需要維護，偏遠地區(qū)同樣存在著這一問題。

綜上所述，對預決算的重視度不高、部分施工管理人員綜合素質(zhì)不合格以及設(shè)備的維修和維護問題都會影響樓宇自控的應用效果，這些問題還需要技術(shù)的跟進、需要人們的重視！